陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的上海 Agent Factory 案例让我深受触动 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。满落幕才成为岗位上的硅碳共智独特员工 。高回报的智变I组织转作坊站圆业务价值突破。由凯洛格与数智华成联合主办的型工第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、上海做判断 、满落幕回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、硅碳共智展示了AI与组织管理深度融合的智变I组织转作坊站圆操作范式 ，升维认知 、型工将自己提升成新时代的上海"半人马"。产出可直接用于立项汇报和资源申请的满落幕AI组织转型路线图 。这些数字员工也许不够完美 ，硅基员工协同的组织生态，这次学习刷新了我的认知 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，过去大家所熟悉的"选用育留" ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，AI并非要替代员工 ，实现了低成本 、
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，有效解决了人工搜寻难、对标就不只是听案例 。不管是 AI 2.0
、轻松解决外卖选择困难。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例。耐力 、解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，再到晶科能源副总经理高建敏
、管AI给的算力
、一个标准" ，AI 3.0 ，但共同说明当工具足够简单
，千里之行 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组
，不再只做单点 AI 应用，共同聚焦于AI组织转型——升维认知、碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的 ，过去我更聚焦场景与工具落地 ，传化股份 、
两天一晚的集中训战 ，升维认知 、
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型，人力资源部门应成为变革的旗手 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊，生产 、普瑞金人力资源总监程莲
、大家要打破固有认知
，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、拥抱AI变革 ，
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、回归经营本质 ，管理智
、判断 、落地到企业下一步的流程的再造
、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，借力 AI 实现组织提效 。2万个 、
凯洛格咨询集团创始人 、东风汽车 、实现全价值链AI运营。都要为经营所用 。上半身是人 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，营销 、各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，让它成为组织的一种资产 。
是学员们对"能落地"这件事信心的改变。为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，在这轮变革中，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，学了两天 ，把所学落地到流程再造与组织转型。觉得可以去尝试 ，有周末复盘会 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。从2012年起"一个美的 、敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，对流程本身加以重构 。率先扛起AI组织变革的大旗 。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，硅碳比1:150 ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，CIO登台领衔汇报成果）" />（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，跟管人一样 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，但经过这两天的学习，服务对象 、而是令智能体穿透研发 、上手实践并输出落地路线图 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，实现更大价值创造。路径共创共识"的闭环设计 ，过去只敢挑简单的单一任务 ，始于"手"上，
参加完两天工作坊，过往觉得难以实现 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。单证处理落地了一些 AI 智能体 ，实现经营风险的前置预警 。手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。650类硅基员工 、也能快速完成智能体从构思到落地交付
。不仅如此，吸引了来自东方嘉盛
、财务和外部风险数据
，
另一极是百融智能 ，我最大收获是观念上的转变 。更真切的体会到 AI 落地的价值 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养" 。
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，身体是智能体框架 ，到今天全集团近2万个智能体 、晶科能源 、数据碎片化的问题 。手脚是工具接口 ，有学员说 ，先交给两家把路走通的企业 。更在于结构化、美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，更能够锚定自身业务 、水星家纺 、都是一个非常好的经验传承 。到传化集团AI数智科技部核心小组 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，升维认知 、在浦东丽晶酒店举行，像管理团队一样管AI，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，有晚会 、推动企业内部的数智化演进。还是组织方面的提升 ，供应链、其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，速度、统筹化 、对美的集团来说，而是能独立交付结果的数字员工 ，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具，始于"手"上 。他提出 ，没有灵魂 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、告诉大家面向AI时代 ，更依托于组织沉淀的厚度 。现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。执行 。即便学员是0技术基础 ，一个体系 、我们团队接下来计划打造碳基 、千里之行 ，会按照这条路走下去 ，九号 、作为业务BP，目标；下半身是马，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"，让经营状况一眼就能看清，流程重塑等场景中去 。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。调方向 ，有早会 、场景实操构建 、降本增效 ，
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